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“廠房遷址時，拆除環(huán)節(jié)為何總出問題？” 一位制造業(yè)負責(zé)人的發(fā)問，道出了企業(yè)在搬遷過程中面臨的普遍痛點：拆除公司進場后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備保護不到位、施工進度滯后、溝通成本激增……據(jù)統(tǒng)計，30%以上的廠房遷址項目因拆除環(huán)節(jié)對接失誤導(dǎo)致整體工期延長15天以上。如何避免這類問題？關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的對接機制。

一、需求拆解：從“模糊訴求”到“精準(zhǔn)清單”

廠房遷址的拆除需求往往包含建筑結(jié)構(gòu)拆除、設(shè)備拆解、廢棄物處理等多個維度。企業(yè)需在對接前完成三項核心工作：

1. 繪制拆除優(yōu)先級圖譜：區(qū)分“必須拆除”（如危舊墻體）、“選擇性拆除”（如可二次利用的鋼結(jié)構(gòu)）、“禁止拆除”（如承載核心設(shè)備的基座）三類區(qū)域，用顏色標(biāo)注平面圖，避免施工誤操作。
2. 量化技術(shù)參數(shù)：明確混凝土切割深度、鋼結(jié)構(gòu)承重極限、有害物質(zhì)（如石棉）處理標(biāo)準(zhǔn)等，形成《拆除技術(shù)規(guī)范書》。某化工企業(yè)曾因未標(biāo)注地下管道防腐層保護要求，導(dǎo)致拆除設(shè)備時引發(fā)滲漏事故。
3. 制定進度里程碑：將拆除工作細化為“防護搭建—主體拆除—廢料清運”三階段，每階段設(shè)置3-5個驗收節(jié)點，與搬遷物流時間軸對齊。

二、篩選拆除公司：比價更需“比能力”

選擇合作方時，企業(yè)常陷入“低價中標(biāo)”誤區(qū)。實際上，需通過三重驗證鎖定優(yōu)質(zhì)服務(wù)商：

• 資質(zhì)審查：查看《建筑施工特種作業(yè)操作資格證》《危險廢物經(jīng)營許可證》等必備文件，重點核實近三年同類項目案例（要求提供現(xiàn)場照片及業(yè)主聯(lián)系方式）。
• 技術(shù)方案對比：要求投標(biāo)方提交《專項施工組織設(shè)計》，重點關(guān)注BIM模擬拆除路徑、降塵降噪方案、應(yīng)急預(yù)案等細節(jié)。某汽車零部件廠曾因拆除公司未采用模塊化切割技術(shù)，導(dǎo)致精密機床底座變形報廢。
• 風(fēng)險共擔(dān)機制：在合同中約定“誤拆賠償條款”（如設(shè)備損傷按重置價120%賠付）、“環(huán)保責(zé)任追溯條款”（如土壤污染治理費用由施工方承擔(dān)）。

三、過程管控：用“可視化”破解信息黑箱

拆除作業(yè)開始后，企業(yè)需建立三級管控體系：

1. 日報制度：要求拆除公司每日提交《進度日報表》，包含完成工程量、資源投入量、異常事件記錄（附現(xiàn)場照片）。某食品企業(yè)通過比對日報中的起重機使用時長，發(fā)現(xiàn)施工方虛報臺班費用，及時止損12萬元。
2. 雙盲檢查：聘請第三方監(jiān)理單位進行突擊檢查，重點核查安全防護措施（如高空作業(yè)安全帶佩戴率）、廢棄物分類準(zhǔn)確性（抽查垃圾清運車裝載物）。
3. 數(shù)字化協(xié)同：使用項目管理軟件（如釘釘宜搭、明道云）搭建協(xié)作平臺，實時同步工程變更指令、技術(shù)交底記錄、驗收報告等文件，減少溝通失真。

四、突發(fā)應(yīng)對：預(yù)設(shè)4類高頻風(fēng)險場景

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，廠房拆除中68%的糾紛源于突發(fā)問題處理不當(dāng)。建議提前規(guī)劃應(yīng)對策略：

五、驗收閉環(huán)：從“表面完工”到“證據(jù)鏈留存”

驗收階段需把握三個要點：

1. 三維驗收法：

• 空間維度：使用無人機航拍確認建筑拆除范圍無遺漏
• 時間維度：調(diào)取施工監(jiān)控錄像核查關(guān)鍵節(jié)點操作合規(guī)性
• 質(zhì)量維度：委托檢測機構(gòu)對殘留地基進行承載力試驗

1. 文件歸檔：整理《隱蔽工程驗收記錄》《廢棄物處置聯(lián)單》《竣工圖紙》等12類文件，保存期限不少于10年。
2. 績效評估：從施工效率（實際工期/計劃工期）、成本偏差率（實際支出/預(yù)算）、安全指標(biāo)（百萬工時傷害率）三個維度給拆除公司打分，納入供應(yīng)商庫動態(tài)評級。